南宫NG28

2025年7月14日上午，南宫NG28生环集团2025年上半年工作总结大会顺利召开。会议总结回顾了公司上半年运营情况，查找问题、分析形势、明确目标，全面理清下半年工作思路，进一步动员全体员工振奋工作精神，以更昂扬的姿态开启下半年的新征程，努力开创公司开展新局面。会议由行政副总周科主持，集团公司董事长郭伟、总经理郭晓辉、生产副总赵伟堃出席会议，全体员工参加会议。

按照会议议程，第一时间由各部门负责人围绕部门年度目标任务，分别对上半年各项工作推进情况进行复盘，深入剖析存在的问题与不足，明确下半年工作计划，理清思路再出发。

项目经理分别从项目进度、产值、质量安全、成本控制、结算、回款等方面介绍项目情况，分析问题，聚焦下半年工作任务,汇报计划安排，全面提升项目管理能力和履约能力。第六项目部受地理位置影响，顺利获得视频连线形式远程参会，项目负责人对项目从组建到正常运营工作进行了详细汇报。

行政副总周科结合综合管理部、人力资源部、财务部上半年工作完成情况，全面总结上半年的行政管理工作召开情况，深刻反思不足。围绕综合管理部、人力资源部及财务部下半年工作方向与具体要求作出了明确部署，旨在顺利获得精准施策有助于行政管理体系优化升级。

工程副总赵伟堃对标1号文件，对各项目上半年各项目标值和实际完成值进行对比，分析存在的短板，给出合理化建议，也对下一步的工作进行了部署安排。抓重点，攻难点，牢牢守住质量安全底线，以成本管理为轴线，认真抓好工期管理、安全管理、质量管理、成本管理、结算管理等，实现项目效益，完成生产产值。

总经理郭晓辉紧扣公司核心任务目标完成进度以及公司董事长专题会、总经理办公会会议要求贯彻落实情况，系统全面地进行了总结汇报。既全面梳理了阶段性成果与经验，又逐项剖析了现存问题与不足，并提出针对性改进措施，进一步明确工作方向，号召全体员工凝心聚力、奋勇拼搏，以更饱满的斗志与更务实的举措，紧紧围绕年度目标任务精耕细作奋战下半年。

董事长郭伟结合当下经济环境和行业开展，围绕“凝心聚力 攻坚克难 奋力谱写高质量开展新篇章”的会议主题，回顾过去半年的工作及取得的成绩，研判形势分析存在的不足，明确方向目标，为下半年的工作做详细安排和部署。

董事长强调上半年工作稳中有进，分别从经营、管理、成本控制、利润方面对上半年工作进行总结回顾，要求持续加大市场开发力度，进一步提升合同履约能力，围绕“战略规划、组织保障、执行落地”环节，严格落实公司规范化、标准化、精细化的要求。坚持以成本管理为中心，把利润作为经营的核心目标，高效配置资源，确保目标达成，保持稳定的现金流，为企业可持续开展给予保障。

董事长指出公司面临的外部环境和内部短板,号召全体员工锚定目标、精准发力、全力以赴冲刺下半年工作任务。聚焦市场开发、合同履约、成本管理、管理能力、队伍生环、体系完善六大目标任务，强化责任担当、提高执行力、提升团队凝聚力、坚持底线思维、提升成本管控能力，保障全年目标任务圆满完成。董事长认为危机与机遇同在，压力与动力并存。要把开拓的冲劲、攻坚的狠劲、实干的拼劲拧成一股绳，让“敢打硬仗、善打硬仗”的斗争精神成为破局的利刃，凝心聚力、攻坚克难，奋力谱写南宫NG28生环集团高质量开展新篇章。